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為廠實(shí)現(xiàn)有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理．一般情況下應(yīng)遵循以下原則：

    1．效率原則

    效率是指一定勞動(dòng)要素投入員的產(chǎn)品廣：出量。只有較少量的勞動(dòng)要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實(shí)現(xiàn)高效率。高效率就意味著勞動(dòng)產(chǎn)出大，勞動(dòng)要素利用率高，高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要求。倉(cāng)儲(chǔ)的效率表現(xiàn)在倉(cāng)容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車(chē)時(shí)間等指標(biāo)上，表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多存儲(chǔ)、保管好”的高效率倉(cāng)儲(chǔ)。

    倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實(shí)現(xiàn)最少的公動(dòng)量的投入獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動(dòng)量的投入包括生產(chǎn)工具、勞動(dòng)力的數(shù)量以及他們的作業(yè)時(shí)間和使用時(shí)間。效率是倉(cāng)儲(chǔ)其他管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有效率，就不會(huì)打經(jīng)營(yíng)的效益．就無(wú)法開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    高效率的實(shí)現(xiàn)是管理藝術(shù)的體現(xiàn)，通過(guò)準(zhǔn)確核算、科學(xué)組織、妥善安排場(chǎng)所和空間、機(jī)械設(shè)備與人員合理配合，部門(mén)與部門(mén)、人員與人員、設(shè)備與設(shè)備、人員與設(shè)備之間默契配合，使生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程有條不紊地進(jìn)行。

    高效率還需要有效管理過(guò)積的保證，包括現(xiàn)場(chǎng)的組織、督促，標(biāo)淮化、制度化的操作管理以及嚴(yán)格的質(zhì)量貞任制的約束。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故顯然不可能釘效率。

    2．效益原則

    廠商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日的是為了遲術(shù)獲得最大化利潤(rùn)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件，也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反映。利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。

    利潤(rùn)；經(jīng)營(yíng)收入—經(jīng)營(yíng)成小—稅金

    實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化則需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。

    社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)包不能排除利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)，作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，也府圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的門(mén)的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)，伯也需要承擔(dān)部分的社會(huì)責(zé)任．履行環(huán)境保護(hù)、維護(hù)社會(huì)安定的義務(wù)．滿(mǎn)足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的需要，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)效益。

    3．服務(wù)原則

    倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)本身就是向社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)是沒(méi)穿在倉(cāng)儲(chǔ)中的一條主線，倉(cāng)儲(chǔ)的定位、倉(cāng)儲(chǔ)具體操作、對(duì)儲(chǔ)存貨物的控制都圍繞著服務(wù)進(jìn)行。倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要圍繞著服務(wù)定位，如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展的管理，包括盲接的服務(wù)管理和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管則。

    倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)水平與倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成本有著密切的相關(guān)性，兩者互相對(duì)立。服務(wù)好、成本高、收費(fèi)則高，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)管理就是在降低成本利院高(保持)服務(wù)水平之間保持平衡。不同時(shí)期倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)定位的策略：

    (1)進(jìn)入或者引起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期：高服務(wù)、低價(jià)格不惜增加倉(cāng)儲(chǔ)成本；

    (2)積極競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期：用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；

    (3)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期：提高服務(wù)水平，維持成本不變；

    (4)已占有足夠的市場(chǎng)份額，處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)(寡頭)時(shí)期：服務(wù)水平不變

    (5)退出階段或完全壟斷階段：大幅降低成本．佃也降低了服務(wù)水平。