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長沙運(yùn)輸公司 物流產(chǎn)業(yè)是如何“長”成的？（長沙物流中心，長沙行李托運(yùn)公司）

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物流是峰峰集團(tuán)的一個(gè)傳奇。從無到有，從小到大，從大到強(qiáng)……走過質(zhì)與量的巨變，已躋身全國物流百強(qiáng)企業(yè)前十名。2012年，該集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)完成營業(yè)收入685億元；今年的目標(biāo)是820億元。

　　從挖煤炭到搞物流，東方不亮西方亮

　　在邯鄲市高開區(qū)，坐落著一座現(xiàn)代化的物流倉儲(chǔ)園區(qū)，總建筑面積達(dá)25050m2，擁有一流的辦公條件、硬件設(shè)施和先進(jìn)的軟件服務(wù)，將為邯鄲市煤炭、鋼材流通以及配貨、倉儲(chǔ)提供現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

　　鼎峰物流董事長、總經(jīng)理苗習(xí)生介紹，這里將依托峰峰集團(tuán)的人脈優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、地理位置優(yōu)越和交通便利的優(yōu)勢，大力發(fā)展實(shí)體物流和實(shí)體貿(mào)易，打造華北地區(qū)一流物流園區(qū)。

　　圍繞實(shí)體物流和實(shí)體貿(mào)易，該園區(qū)擬與邯鄲市達(dá)焱建材有限公司合作成立機(jī)械制造合資公司項(xiàng)目，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年利潤可達(dá)200萬元；鼎峰物流與洛陽電廠接洽的洛陽電煤業(yè)務(wù)，年利潤約500萬元；另正在接洽無錫軍工股份和面粉加工項(xiàng)目。

　　與此同時(shí)，新園區(qū)正在同大型網(wǎng)購公司接洽，努力將鼎峰物流新園區(qū)打造成晉冀魯豫四省交接地段的大型網(wǎng)購配貨中心。

　　回溯峰峰集團(tuán)的物流發(fā)展，源于2003年峰峰集團(tuán)物供管理的“三集中”體制，“集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送”使峰峰集團(tuán)儲(chǔ)備資金由改革前1.1億元降至3800萬元，盤活多年積壓物資4500萬元；通過代儲(chǔ)代銷、建立井口超市，實(shí)現(xiàn)了礦、廠零庫存。2006年，峰峰集團(tuán)成立鼎峰物流有限公司；同年在山西柳林匯豐集團(tuán)下屬5個(gè)煤礦建立物資超市，2007年2月，在山東日照成立日照峰峰國際物流有限公司，全面開展進(jìn)出口貿(mào)易；2008年，鼎峰以80億元的經(jīng)營業(yè)績，刷新歷史紀(jì)錄。2009年，鼎峰物流再次以營業(yè)收入110億元的業(yè)績，奠定了物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　逆勢中“冬泳”，峰峰物流再轉(zhuǎn)型

　　2012年以來，煤炭行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，逆勢中如何發(fā)展？

　　峰峰集團(tuán)董事長、黨委書記陳亞杰說：“在煤炭市場低迷，主業(yè)盈利能力走弱或不盈利的形勢下，物流產(chǎn)業(yè)就不僅要上規(guī)模，更要培育新的效益增長點(diǎn)�！�

　　1至9月份，鼎峰物流營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)274億元，利潤6000萬元，全年預(yù)計(jì)完成營業(yè)收入320億元，利潤達(dá)到1億元。為應(yīng)對復(fù)雜市場局面，鼎峰物流調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變思路實(shí)行了“托盤業(yè)務(wù)”，即利用豐厚的資金優(yōu)勢，批量購貨，進(jìn)行批發(fā)零售，穩(wěn)固和擴(kuò)大實(shí)體物流業(yè)務(wù)，保障資金安全，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤。今年，鼎峰物流先后投入資金1億元，待投入資金1.6億元開展此業(yè)務(wù)。以位于邯鄲市西環(huán)309國道葛巖崳倉庫為倉儲(chǔ)基地，先后與邯鄲市洪習(xí)物資和河北旺賢貿(mào)易就天鐵第一軋鋼的線材貿(mào)易展開合作，年鋼材吞吐量可達(dá)30萬噸。并且正在洽談?dòng)里w物資托盤業(yè)務(wù)，屆時(shí)鼎峰物流將實(shí)現(xiàn)年吞吐45萬噸鋼材的綜合“托盤”服務(wù)基地。

　　此外，該公司還完善了物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)，在周邊地區(qū)成立鼎峰肥鄉(xiāng)公司、鼎峰成安公司等流通性節(jié)點(diǎn)和上海冀峰卓興公司等綜合性節(jié)點(diǎn)。

　　依托物流節(jié)點(diǎn)的銜接、信息和管理功能，分散銷售收入緩解購票壓力，降低了企業(yè)資金的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了盈利能力，由單一節(jié)點(diǎn)利潤的2%-3%提升至多節(jié)點(diǎn)的4%-6%，高于全國物流行業(yè)2%-3%的平均水平。

　　五大板塊升級，打造物流旗艦

　　隨著中國(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正式掛牌，優(yōu)惠的融資稅收政策，吸引了大量企業(yè)“搶灘”入駐。峰峰集團(tuán)也在積極運(yùn)作。董事長陳亞杰多次在會(huì)議上表示，要抓住這一難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，到自貿(mào)區(qū)分“一杯羹”。

　　同時(shí)，峰峰集團(tuán)在香港、新加坡等地也正緊鑼密鼓地跑辦手續(xù)組建公司，力爭早日展開國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

　　陳亞杰躊躇滿志勾勒了下一步物流產(chǎn)業(yè)的宏偉藍(lán)圖：未來五年，峰峰集團(tuán)將著力發(fā)展企業(yè)內(nèi)部物流、煤炭物流、非煤一體化綜合物流、國際物流、增值物流服務(wù)五大物流業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)體系。

　　企業(yè)內(nèi)部物流板塊—進(jìn)一步完善目前物供“三集中”管理體制，建立規(guī)范、科學(xué)、高效的企業(yè)物流新體制，提高內(nèi)部物流運(yùn)作水平。

　　煤炭物流板塊—依托黃驊港煤碼頭、黃驊港國家應(yīng)急煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地和內(nèi)蒙古薩拉齊煤炭儲(chǔ)備基地，參與國家煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系建設(shè)和運(yùn)作，拉伸煤炭物流服務(wù)鏈條，提升煤炭物流業(yè)務(wù)層次和規(guī)格。

　　非煤一體化綜合物流板塊—以向現(xiàn)有的周邊鋼鐵企業(yè)提供供應(yīng)服務(wù)為基礎(chǔ)，將鋼鐵物流培育成非煤物流板塊中重要業(yè)務(wù)；依托石家莊內(nèi)陸港和國際保稅物流園區(qū)等物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施，進(jìn)軍醫(yī)藥物流領(lǐng)域；積極穩(wěn)妥地開展面向商貿(mào)流通企業(yè)和不同消費(fèi)群體的城市物流配送；面向各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加強(qiáng)物流倉儲(chǔ)營銷；開展高附加值產(chǎn)品物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，發(fā)展非煤高端物流業(yè)務(wù)。

　　國際物流業(yè)務(wù)板塊—依托規(guī)劃建設(shè)中的石家莊內(nèi)陸港物流中心、內(nèi)陸港國際保稅物流園區(qū)等物流設(shè)施，大力拓展國際物流和保稅物流服務(wù)。在深圳前海深港及天津?yàn)I海新區(qū)開辦公司，開展鐵精粉、煤炭的進(jìn)出口業(yè)務(wù)和鐵礦石進(jìn)口業(yè)務(wù)。加快上海、新加坡、香港寶峰等公司的開發(fā)建設(shè)，在開展國際物流貿(mào)易的同時(shí)，利用香港資本市場融資成本低的特點(diǎn)，打造低成本融資平臺(tái)，拓展公司運(yùn)營能力。

　　增值物流服務(wù)業(yè)務(wù)板塊—通過提供物流人員培訓(xùn)、物流市場調(diào)查、物流企業(yè)設(shè)計(jì)等多種類型的增值物流服務(wù)，為客戶提供綜合供應(yīng)鏈解決方案，為向第四方物流轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。

　　“預(yù)計(jì)到"十二五"末，一個(gè)營業(yè)收入1500億元以上，利稅8億元以上，覆蓋華北、通達(dá)全球，集商流、物流、人流、資金流、信息流為一體的現(xiàn)代綜合物流強(qiáng)企將呈現(xiàn)在世人面前。”陳亞杰充滿信心地說。

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